{"id":295,"date":"2022-05-30T00:34:24","date_gmt":"2022-05-30T00:34:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.carlosrousseau.me\/?p=5400"},"modified":"2023-09-08T21:07:57","modified_gmt":"2023-09-08T21:07:57","slug":"startups-proptech-tambien-tienen-que-prepararse-para-lo-peor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.carlosrousseau.me\/es\/startups-proptech-tambien-tienen-que-prepararse-para-lo-peor\/","title":{"rendered":"Startups Proptech: \u00bfTambi\u00e9n tienen que prepararse para lo peor?"},"content":{"rendered":"
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Y Combinator<\/a>, el venture capital con el programa de aceleraci\u00f3n para startups m\u00e1s importante del planeta, env\u00edo un email a todos los emprendedores con los que trabaja. \u201cHay que prepararse para lo peor\u201d fue el mensaje. La advertencia est\u00e1 dirigida a los que dan sus primeros pasos en los negocios. Sin embargo, las startups Proptech vienen de una buena racha post pandemia.<\/p>\n

Ahora bien, si una aceleradora como Y Combinator (o YC), que ha invertido en la fundaci\u00f3n de m\u00e1s de 3,000 startups, con una comunidad de m\u00e1s de 7,000 founders y tiene una valoraci\u00f3n combinada de m\u00e1s de 600 billones de d\u00f3lares, hace un llamado a planificar previendo el impacto econ\u00f3mico de una crisis, por supuesto, que hay que prestar atenci\u00f3n.<\/p>\n

El email llev\u00f3 por t\u00edtulo \u201cRecesi\u00f3n econ\u00f3mica<\/a>\u201d y es categ\u00f3rico: \u201cSi su plan es recaudar dinero en los pr\u00f3ximos 6 a 12 meses, es posible que lo est\u00e9 recaudando en el pico de la recesi\u00f3n. Recuerde que sus probabilidades de \u00e9xito son extremadamente bajas, incluso si a su empresa le est\u00e1 yendo bien. Le recomendamos que cambie su plan\u201d.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pueden hacer las startups Proptech ante este escenario?<\/span><\/h1>\n

A pesar de la pandemia, las startups Proptech tuvieron un buen desempe\u00f1o captando el inter\u00e9s de los inversionistas. Vienen de recaudar 32 mil millones de d\u00f3lares en 2021. En\u00a0Am\u00e9rica Latina<\/a>, tambi\u00e9n apreciamos los efectos de ese inter\u00e9s en el Proptech, al punto que ya tenemos nuestros propios unicornios. No obstante, la firma de Silicon Valley anuncia tiempos de tormenta.<\/p>\n

La industria de la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n se ha visto impactada por la\u00a0inflaci\u00f3n<\/a>, la subida de las tasas de inter\u00e9s y los problemas de la cadena de suministro. Si no fuera suficiente, grandes y peque\u00f1as tecnol\u00f3gicas han visto la ca\u00edda de sus acciones en la Bolsa de Valores. La recesi\u00f3n es inminente para los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n

Las empresas de Venture Capital seguramente tendr\u00e1n m\u00e1s problemas para recaudar dinero, lo cual impactar\u00e1 a las empresas emergentes. Las startups Proptech no escaparan a esta disminuci\u00f3n de inversi\u00f3n, usual en los per\u00edodos de crisis. Sin embargo, en el Real Estate tenemos VC exclusivamente enfocados en el Proptech interesados en seguir apoyando la transformaci\u00f3n digital de nuestra industria que presenta grandes oportunidades.<\/p>\n

Pero, por supuesto, hay que prepararse y tomar algunas medidas claves, pues estamos frente a una nueva etapa, que como todas las crisis que hemos vivido, siempre tienen repercusiones globales. En este sentido, comparto algunas medidas que considero claves para este momento:<\/p>\n

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  1. Los que est\u00e1n en etapa semilla o pre-semilla deben prepararse para lidiar con bajas probabilidades de recaudar capital, incluso demostrando que tienen modelos de negocios que funcionan.<\/li>\n
  2. Las startups que ya han conseguido una serie A deben asegurarse de que el producto se haya ajustado al mercado antes de pensar en una nueva ronda de financiamiento. De hecho, es una de las recomendaciones de YC.<\/li>\n
  3. Hay que reducir costos y enfocarse en mantenerse a flote. El recorte del personal es doloroso y el capital humano es clave en una empresa tecnol\u00f3gica. Si es inevitable, hay que tener mucho criterio para hacer una selecci\u00f3n lo m\u00e1s l\u00f3gica posible. Lo bueno es que el personal tech siempre encuentra trabajo con m\u00e1s facilidad que otros profesionales.<\/li>\n
  4. Es v\u00e1lido concentrarse en una sola idea. Pero tiene que ser una idea que resuelva un problema real de la industria, y en el Real Estate tenemos varios problemas. M\u00e1s all\u00e1 de que sea una \u201cbuena idea\u201d, tiene que estar anclada a la realidad y adem\u00e1s tiene que tener la capacidad de generar cientos de miles de d\u00f3lares al mes. Eso es fundamental.<\/li>\n
  5. Aunque firmas como YC han invertido en startups en distintas etapas de su evoluci\u00f3n, no todos los fondos operan iguales. Por lo tanto, los founders que consigan entrevistarse con inversores tienen que demostrar un dominio total sobre su startup, sobre el modelo de negocio y sobre el sector al que est\u00e1n apuntando. Para las Proptech esto es doblemente importante, porque nuestra industria tiene grandes dolencias que a\u00fan esperan soluciones. Todo esto se debe expresar en un pitch de no m\u00e1s de 10 minutos.<\/li>\n
  6. Hay que recalcular las estimaciones. Si el plan era recaudar 500 mil d\u00f3lares en una ronda, conseguir la mitad ya puede ser un gran \u00e9xito. Al mismo tiempo hay que superar las reservas que se pueda tener frente a un posible inversionista. Si hace una oferta hay que evaluarla con el mejor \u00e1nimo. Es casi un imperativo aceptar todo dinero fresco que oxigene el crecimiento de la empresa.<\/li>\n
  7. En esta nueva etapa, cobra especial relevancia que dentro del equipo fundador exista un profesional t\u00e9cnico. Dentro del equipo fundador se tienen que poder crear las versiones iniciales del producto.<\/li>\n
  8. Las propuestas tienen que tener alcance local y global. Cuando hablamos de Real Estate, solemos ser muy locales. Sin embargo, las startups Proptech tienen que tener el potencial de escalar tanto a nivel local como regional y global.<\/li>\n<\/ol>\n

    Las startups Proptech tienen a su favor que la industria apenas est\u00e1 dando sus primeros pasos hacia la transformaci\u00f3n digital, por lo que hay muchas oportunidades, incluso en medio de una crisis que puede ser similar a las vividas por las puntocom en el a\u00f1o 2000.<\/p>\n

    La digitalizaci\u00f3n y\u00a0automatizaci\u00f3n<\/a>\u00a0de todos nuestros procesos es irreversible. La demora en la inyecci\u00f3n de capital tiene que impulsar a los fundadores a ser m\u00e1s cautos en las decisiones. Hay que medir y evaluar todo lo que sea posible medir y evaluar. Asimismo, hay que aprovechar todo el Smart Money que aporte el inversionista, para fortalecer la visi\u00f3n global que puede tener el alcance de su modelo de negocio.<\/p>\n<\/div>\n

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    Si te gusto este articulo y te interesa conocer m\u00e1s acerca de Proptech y el Real Estate as a Service (REaaS) s\u00edgueme en\u00a0Instagram \ud83d\udcf8.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Y Combinator, el venture capital con el programa de aceleraci\u00f3n para startups m\u00e1s importante del planeta, env\u00edo un…","protected":false},"author":4,"featured_media":296,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[40,65],"tags":[],"class_list":{"0":"post-295","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-proptech","8":"category-startups"},"acf":[],"yoast_head":"\nStartups Proptech: \u00bfTambi\u00e9n tienen que prepararse para lo peor? 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